Liderlik ve strateji üzerine
Liderlik ve strateji üzerine
Birbirinin
ayrılmaz parçası olarak görülen bu iki konu bir yazının konusu yapılmıştır. Amaç,
okuru derinliğine bilgilendirmek yerine konunun boyutlarını kavramalarına
yardımcı olmaktır.
LİDERLİK
Liderlik
üzerine yazılmış çok sayıda değerli eser mevcuttur. Bu eserlerin bir kısmı
teoriktir, bir kısmı pratiğe yöneliktir. Özellikle biyografiler, anılar,
liderlerin kendi yazdıkları ve kendi mücadelelerini anlattıkları ikinci grubun
ürünleridir.
Konuyu kuramsal
olarak ele alan birçok yapıt vardır: Acar
Baltaş’ın Türk
Kültüründe Liderlik, Ekip Çalışması ve Liderlik, Bir Yolculuk Olarak Liderlik; John Adair’in Etkili Stratejik Liderlik, Bir Lider Nasıl
Yetişir; Kevin Murray’ın Karizmatik
Liderlik; Uğur Zel’in Kişilik ve
Liderlik kitabı.
Henry Kissinger’in Liderlik kitabı hem teorik hem de altı liderin
analizini içermektedir. Mustafa Kemal
Atatürk’ün Nutuk’u
liderlik ve strateji incelemesi yapanlar için özel bir yer tutmaktadır.
Liderlik, lider ile grubu arasında kurulan
bağ sayesinde grubun sorunlarını çözme/grubu mevcut halinden daha ileri bir
seviyeye taşıma, grubu yüceltme bilim ve sanatıdır.
Liderlik, lider ve grubun değer ve
ilkelerine, geleneksel yapılarına, liderin tasarımına, yönetsel yapı örgütlemesine,
meşruiyetinin ve gücünün kaynağına, otoriteyi kullanma tarzına, grubu etkileme
yöntemine ilişkindir.
Liderlik için şu tanımlamayı yapmak yanlış
olmaz: Yönetim bilimiyle yönetme sanatının meczedilmesiyle özgün bir yönetim modeli
yaratılmasıdır.
Kişilik/karakter, amaç/maksat/vizyon, meşruiyet/hukuk,
gelenek/inanç, psikoloji, sosyoloji, yönetim, felsefe, siyaset, iletişim, tarih,
coğrafya, jeopolitik, strateji liderlikle ilişkili kavramlardır.
Lider, grubun varoluş maksadına uygun olarak
yeni ve farklı bir tasarımda bulunan, bu tasarımı cesaretle ortaya koyan/öneren,
tasarımının hedefleri hakkında grubunu ikna eden, onların desteğiyle kendisine
meşruiyet sağlayarak yönetme etkinliğini sürdürme iradesine sahip, zorluklarla
karşılaşıldığında aşmasını bilen, her türlü kaynağı etkili olarak kullanan, kendisini
davasına adamış kişidir.
Kısaca ifade
etmek gerekirse, lider ait olduğu
grubun bireylerinin iç enerjisini açığa çıkarma becerisiyle sinerji yaratan ve
bunu ortak amaç doğrultusunda kullanan kişidir.
Lider, grubun enerjisini ne zaman, nerede,
nasıl ve amaç doğrultusunda kullanmasını bilen kişidir.
Çeşitli
liderlik modelleri vardır. Liderin ve grubun amacına göre işlevi değişir.
Liderlerin
yaptıkları yapıcı ya da yıkıcı olarak nitelendirilmelerini sağlayan ana
unsurdur. Kurumunu, ülkesini, insanlığı yücelten liderler yapıcı lider; elde ettiği gücü toplumun genel çıkarlarına aykırı
olarak kullanan liderler için yıkıcı
lider tanımlaması daha uygundur.
Liderler
genelde sahip oldukları nitelikleri
karşılaştıkları durumlara
uygulayarak davranışa dönüştürürler.
Dolayısıyla sahip oldukları nitelikler tayin edicidir. Ancak bu nitelikler
belli durumlarda sergiledikleri tavırlar sayesinde önem kazanır. Liderlik bir
anlamda niteliklerin çeşitli durumlarda denenmesiyle hayat bulur.
Çeşitli
dokümanlarda çok sayıda nitelik sayılmaktadır. MEF Üniversitesinde yürütülen
liderlik derslerinde on nitelik belirlenmiştir (Tarihi Liderler
Üzerine Saha Çalışması, İlker Başbuğ-Ahmet Yavuz). Anılan
derslerde bu niteliklerin (cesaret, güçlü
irade, dürüstlük, adanmışlık, düşünce disiplinine sahip olma, gerçekçilik,
devrimcilik, öngörü/vizyon sahibi olma, karizma sahibi olma, başarılı insan
ilişkileri) çeşitli liderlerin karşılaştıkları çeşitli durumlarda
(savaş, kriz,
barış) nasıl şekillendiği tartışılarak ortaya konulmakta,
sonuçlar çıkarılmaktadır.
Bu çalışma,
strateji kavramının da ele alınmasını gerekli kılmıştır. Her liderin bir
stratejisi vardır. Liderlik ve strateji birbirinin ayrılmaz parçasıdır. Bu
nedenle yazının ikinci bölümünde strateji kavramı kuramsal boyutta ele
alınacaktır.
STRATEJİ
Strateji
kavramı generallik sanatı olarak ortaya çıksa da günümüzde yönetsel yapının
vazgeçilmez kavramı olmuştur.
Kavrama
derinliğine hakim olabilmek için Sun Tzu’nun
Savaş Sanatı;
Carl Von Clausewitz’in Savaş Üzerine;
Liddell Hart’ın Strateji Dolaylı Tutum;
Mehmet Tanju Akad’ın Strateji
Üzerine; Nejat Eslen’in
Geleceğin
Liderleri İçin Büyük Strateji Esasları isimli kitapları önerilir.
Strateji liderin
hedefine varmak için belirlediği düşünsel yol haritasıdır. Bir gücün belirlenen bir yöntemle
hedefe ulaştırılmasını içerir. Yöntem yerine konsept/kavram ifadeleri de
kullanılır. Her duruma uyan bir strateji yoktur. Her durum ayrı bir strateji
belirlemeyi gerektirir. Liderlerin toplumlarıyla ilişkileri de başlı başına bir
stratejiyi işaret eder.
Bir muhakeme
sürecini takiben belirlenir. Ne yapılmak istenmektedir? Ne ile
yapılabilecektir? Nasıl yapılabilir?
Bir amacı
sağlamak için tespit edilen hedefi ele geçirebilecek gücün kullanılmasını
içerir.
Bir anlamda amaç-araç
dengesi ya da uyumunun zaman ve mekân ile bağlantılı olarak hayata geçirilmesi
tasarımıdır.
Güç hedefi
ele geçirmeye yeterli olmalıdır. İttifaklar bu bağlamda değer kazanır. Güç yeterli
değilse geliştirilmelidir. Dolayısıyla gücün geliştirilmesi de stratejinin
konusudur. Güç yeterli olsa bile koşullar beklemeyi gerekli kılabilir.
Zamanlama stratejinin diğer önemli ayağıdır. Güç, amacı sağlayacak uygun
zamanda ve uygun yerde kullanılmalıdır.
1964’te
Kıbrıs olayları esnasında Türkiye adaya müdahale etmek istemiş ancak elinde
uygun vasıfta askerî güç olmadığı için müdahale edememiştir. Bu maksatla
çıkarma filosu ve hava indirme unsurları oluşturmak durumunda kalmıştır. Bu
kuvvetlerin hazır olması 10 yıl sonra mümkün olabilmiştir.
Strateji
genelde büyük bir seviyeye hitap eden bir kavramdır. Askerî anlamda ele
alındığında genelkurmay seviyesinin rolüne tekabül eder. Dolayısıyla siyasi
seviyenin altındadır. Ulusal stratejinin üç önemli amacı/sütunu vardır: Ülkenin güvenliği,
halkın refahı ve demokratik hayatın sürekliliği. Güvenlik ve refah
öne çıksa da çağdaş devletler için demokratik yaşamın yani anayasal yapı içinde
hukuk devletinin ve özgürlüklerin sağlanması da vazgeçilmezdir. Genelde her
amacın gerçekleştirilmesine yönelik farklı ve özgün stratejiler söz konusudur:
Kalkınma stratejisi, sağlık stratejisi, güvenlik stratejisi vb. Milli siyasetin
altında yer alan stratejilerin birlikteliğine büyük strateji ya da grand strateji de
denir.
Operatif ve taktik seviye stratejinin alt
seviyelerini oluştururlar.
Operatif
düzey stratejik seviye ile taktik seviye arasında yer alır. Türkiye’nin 2016
yılında Suriye’nin kuzeyinde IŞİD’e yönelik olarak yaptığı Fırat Kalkanı
harekâtı operatif düzeye uygun bir örnektir.
Stratejisiz
taktik başarısızlığın anahtarı olduğu gibi, stratejinin başarısı için doğru
taktiklerin belirlenmesi ve uygulanması zorunludur.
Politik
seviye bazen stratejik seviyeyle aynı düzlemde eşitlenebilir. Mustafa Kemal Paşa’nın
Meclis Başkanı ve daha sonra Başkomutan olarak Kurtuluş Savaşı yönetimi dönemi
bunun örneğidir ve onun büyük stratejisi olarak nitelendirmek yanlış olmaz.
Amaç ülkenin işgalden kurtarılmasıdır. Bunun için Meclis, daha sonra düzenli
ordu oluşturulmuştur. Ordu önce savunma sonra taarruz gücü olarak
kullanılmıştır.
Stratejiler doğrudan ve dolaylı
olmak üzere iki ayrı grupta toplanabilir. Günümüzde Rusya’nın Ukrayna’da
yürüttüğü savaş Rusya için doğrudan stratejiyken Ukrayna’nın arkasındaki güç
olarak ABD ve Batı dünyası açısından dolaylı stratejidir.
Çağımızda
yaşanan bütün vekâlet savaşları dolaylı stratejiye örnektir.
Her strateji
mutlaka yedek bir/birkaç hareket tarzını da birlikte bünyesinde
barındırmalıdır. Strateji teke düştüğünde artık strateji olmaktan çıkar ve bir
mecburiyete dönüşür. Strateji, tasarımcısına esneklik sağlamalıdır. Bu nedenle
strateji diplomasiyle birlikte anlam kazanır.
Strateji
dendiğinde akla amaç, amacı sağlayacak hedef, hedefi ele geçirecek güç ve bu gücün nasıl kullanılacağını
belirleyen konsept gelmelidir. Zaman ve mekân
kavramları da birlikte ele alınmalıdır. Strateji belirlemede gerçekçilik esastır. Ama bu gerçekçilik hesaplı risk almaya kapalı bir
gerçekçilik değildir. Zaten liderlikle stratejinin birleşim noktası ve sanat
yanı tam da bu noktada kendini gösterir ki bu niteliği cesaret
olarak belirlemek ve liderliğin altın anahtarı olarak görmek gerekir. Liderin öngörüsüne
dayalı olarak geliştirdiği vizyon
ve belirlediği stratejiyi hayata geçirmede sergileyeceği güçlü
irade gerçekçilik ve hesaplı risk almanın ayrılmaz parçası olduğuna
vurgu yapmalıyız.
Strateji özellikle
coğrafi, ekonomik, teknolojik ve diplomatik güç başta olmak üzere millî güç
unsurları yanında savaş, jeopolitik ve jeostrateji kavramlarıyla bağlantılıdır.
Sonuç olarak bütüncül yaklaşımı içeren bir düşünce disiplinidir.
Liderler
doğru stratejileri sayesinde sağladıkları güvenle yollarına devam
ederler. Bu, başarı demektir ki lidere ve toplumuna hem özgüven hem de özsaygı
sağlar.
Liderler
stratejilerini kendi sorun çözme modellerine uygun olarak belirlerler. Kişiye
özgü bu durumu özetlemek gerekirse Türkçedeki bir özdeyişten yararlanmayı
deneyelim: Her yiğidin bir yoğurt yiyişi vardır.
Ahmet Yavuz, 16 Şubat 2024'te yazılmış, 27 Şubat 2024'te güncellenmiştir.
NOT: MEF Ü.
liderlik öğrencileri için hazırlanmıştır.
Yorumlar
Yorum Gönder